С тех пор жизнь Сэма Альтмана, как и многих других, круто изменилась. В этом обширном интервью он рассказывает о своем скандальном увольнении, о том, как он управляет OpenAI, о планах на президентство Трампа-Маска и о своем стремлении к созданию сильного искусственного интеллекта (AGI) – следующей фазы ИИ, когда машины смогут выполнять любые интеллектуальные задачи, доступные человеку. Ужин, положивший начало OpenAI Альтман вспоминает, что история создания OpenAI — это не один ужин, а целая серия встреч. Самой важной для него была встреча с Ильей Суцкевером в Маунтин-Вью. Альтман, всегда интересовавшийся ИИ, был впечатлен потенциалом глубокого обучения. В 2014 году идея AGI была не просто непопулярной, а опасной для карьеры. Но многие советовали ему поговорить с Суцкевером. Альтман буквально выследил его на конференции, и их первая встреча переросла в ужин, где Суцкевер фактически сформулировал стратегию развития OpenAI. Руководители OpenAI в штаб-квартире компании в Сан-Франциско 13 марта 2023 года, слева направо: Сэм Альтман, генеральный директор; Мира Мурати, технический директор; Грег Брокман, президент; и Илья Суцкевер, главный научный сотрудник. Что осталось от того ужина? По словам Альтмана, почти все. Вера в глубокое обучение, особый подход к исследованиям и разработке — эта основа сработала удивительно хорошо. Конечно, были и ошибки, особенно в организационной структуре. Но главная идея — вера в возможность создания AGI и его огромное значение для общества — оказалась верной. Как OpenAI переманил лучших специалистов? Секрет успеха — в самой идее AGI. В то время это было настолько революционно, что отсеяло 99% людей, оставив только самых талантливых и оригинальных. Альтману удалось собрать команду молодых энтузиастов, готовых работать над амбициозной, почти безумной, целью. Альтман у руля Сэм Альтман совмещал работу в OpenAI и Y Combinator до 2018 года, когда полностью погрузился в проект. Он вспоминает, как постоянно призывал команду «масштабировать», предчувствуя скорый прорыв. Офис OpenAI в Сан-Франциско, 10 марта 2023 г. Запуск ChatGPT: «У нас что-то есть!» Официальная дата запуска ChatGPT — 30 ноября 2022 года. Альтман верил в успех, в отличие от остальной команды. Уже в первые дни он заметил необычную динамику роста пользователей, которая напомнила ему знаменитый график Y Combinator, предвещающий успех. Началась бешеная гонка за вычислительными ресурсами, которых тогда катастрофически не хватало. Был экстренно введен платный доступ, чтобы хоть как-то покрыть расходы. Дальнейшие улучшения и GPT-4 сделали ChatGPT мировой сенсацией. Личная жизнь и слава Внезапная мировая слава сильно изменила жизнь Альтмана. Он признаётся, что предвидел это, благодаря опыту работы в венчурном фонде, но все равно оказался не готов к такому наплыву внимания. Внутри компании, однако, авторитет Альтмана не пострадал. Инженеры, как и прежде, больше всего интересуются доступностью вычислительных ресурсов. Увольнение и возвращение Альтман признает, что были разногласия с советом директоров по вопросам безопасности и развития. Однако увольнение стало для него полной неожиданностью. Он вспоминает, как в первые выходные пытался создать новый проект, но затем часть команды убедила его подождать. Переговоры с советом директоров были сложными и закончились неожиданным назначением нового CEO. Это вызвало волну негодования в команде, и в итоге Альтман вернулся. Он признает, что мог бы действовать иначе, но в тот момент это казалось справедливым. Альтману пришлось разбираться с последствиями действий совета директоров, что было крайне тяжело. Управление OpenAI Альтман много времени уделяет встречам с инженерами, обсуждению продуктов и партнерств, а также вопросам обеспечения вычислительных мощностей. Он активно использует Slack для общения внутри компании. Хотя Альтман и вмешивается в разработку продуктов, он старается не подавлять исследовательскую свободу команды. Исследовательский отдел находится в отдельном здании, чтобы защитить его от влияния корпоративной культуры. AGI: когда же? Альтман считает, что термин «AGI» стал слишком размытым. Он предлагает ориентироваться на пять уровней развития ИИ, разработанных OpenAI. По его мнению, AGI будет достигнут, когда ИИ сможет выполнять работу высококвалифицированных специалистов. Ключевой признак суперинтеллекта — способность ускорить научные открытия. Опыт пользователей и ценообразование Альтман внимательно следит за тем, как пользователи применяют ChatGPT. Например, стало очевидно, что люди используют его для поиска информации, хотя изначально это не предполагалось. Теперь ChatGPT интегрирован с поиском, и сам Альтман почти перестал пользоваться Google. Другой пример — использование ChatGPT для медицинских консультаций. Ценообразование на новые продукты — сложный вопрос. Цена в $20 за ChatGPT Plus была установлена практически «на глаз». Сейчас компания рассматривает варианты с оплатой по объему использования. Безопасность ИИ В OpenAI существует несколько уровней контроля безопасности: внутренняя группа, комитет при совете директоров и совместный комитет с Microsoft. Альтман планирует упростить эту структуру. Он по-прежнему считает, что главные краткосрочные риски связаны с кибербезопасностью и биологией. Долгосрочные риски сложнее предсказать, но для их понимания нужно выпускать продукты и учиться на опыте. Вызовы будущего и роль государства Альтман уверен, что у OpenAI есть планы по решению проблем с масштабированием моделей, нехваткой чипов и энергии. Он верит в скорый прорыв в области термоядерного синтеза, который решит энергетическую проблему. Альтман пожертвовал $1 млн на инаугурацию Трампа, поскольку считает важным поддерживать президента США, особенно в такой важный момент, как развитие AGI. Он надеется, что администрация Трампа упростит строительство инфраструктуры для ИИ в США. Илон Маск и xAI Альтман считает, что, несмотря на судебные тяжбы и конкуренцию, Илон Маск не будет злоупотреблять своим положением для давления на OpenAI. Он верит, что Маск искренне заинтересован в развитии ИИ. Альтман не удивлен, что Маск привлек большие инвестиции для xAI, учитывая его личность и интерес к индустрии. | |
| |
Просмотров: 62 | | |
Всего комментариев: 0 | |